中國企業(yè)最缺乏的是什么？中國為什么不能出喬布斯式的偉大企業(yè)家？中國企業(yè)能否基業(yè)長青，構(gòu)筑百年老店？來自中山大學創(chuàng)業(yè)中心常務副主任、企管博士后、戰(zhàn)略學副教授任榮偉先生在“智·勝未來出口系列論壇”廈門站的現(xiàn)場，與我們分享創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略與企業(yè)轉(zhuǎn)型，從中國制造到中國創(chuàng)造的一系列話題。

　　選定競爭優(yōu)勢，才能立于不敗之地

　　任榮偉：邁克爾·波特寫了一本非常著名的書《國家競爭優(yōu)勢》。核心是什么？定位，核心是定位。而且要不斷的定位，動態(tài)的去定位。定位的主要的目標是發(fā)揮你的優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，選擇好的產(chǎn)業(yè)，在這個領(lǐng)域當中進行投入，在這個領(lǐng)域當中有所作為。

　　互聯(lián)網(wǎng)毫無疑問是美國新經(jīng)濟的特征和代表。由于有了互聯(lián)網(wǎng)多少的企業(yè)實現(xiàn)了他們的創(chuàng)業(yè)目標，實現(xiàn)了他們的全球化。這個就是美國的概念，諾貝爾獎的獲得者道格拉斯堅持一個觀點：基于創(chuàng)新的國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功給了無數(shù)中小企業(yè)最重要的源泉。這一觀點印證了美國的做法。

　　日本衰落的原因：僵化思維，拒絕改變

　　來看看2012年的6月份，日本的大企業(yè)紛紛公布了年報，我們看到了是許許多多的企業(yè)遍及了許許多多的行業(yè)，電子消費品、汽車、化學等好多大企業(yè)紛紛虧損。日本的危機和日本的產(chǎn)業(yè)的政策的制訂是密切相關(guān)的，當美國的信息高速公路計劃在九十年代中期第一時間傳到了日本企業(yè)家和通產(chǎn)省政府手里頭時，他們研究了半天之后表現(xiàn)出了十分樂觀的態(tài)度。什么樣的態(tài)度？認為這當中是美國為了擺脫它的競爭力不足而玩的一個新花招，不一定能夠成功。日本應該堅持原來的技術(shù)領(lǐng)域，繼續(xù)所謂高清技術(shù)發(fā)展，不是搞所謂的01游戲，所謂的數(shù)字游戲。

　　因此在消費習慣，消費形式以及市場理念方面，毫無疑問日本沒有趕上這一班快車，導致了今天的結(jié)果。

　　第二個日本非常麻煩的一點，他們更愿意學大企業(yè)IBM，不愿意學小企業(yè)APPLE的競爭力，在它們身上找不到一個小企業(yè)的痕跡，全部都是大企業(yè)為主導。畢業(yè)生畢業(yè)都要擠到索尼、松下這些著名的大企業(yè)。毫無疑問一旦經(jīng)濟發(fā)生了危機，它的大企業(yè)走了下坡路之后，美國的中小企業(yè)大量的科技創(chuàng)新企業(yè)崛起，在日本沒有這樣的企業(yè)跟他進行替代。毫無疑問20年的經(jīng)濟的衰退，到現(xiàn)沒有任何止步的現(xiàn)象。

　　臺灣制造的崛起：制造第一，創(chuàng)新第一

　　最后跟大家談一下臺灣，因為臺灣跟中國一衣帶水。我們是兩岸一家親。臺灣的變化，這里面我只講它的制造業(yè)的轉(zhuǎn)型——它是怎么轉(zhuǎn)的？

　　臺灣在49年后也來了一個土地改革運動，跟大陸打土豪分田地不同，臺灣是購買地主的土地分給了農(nóng)民，期望解放廣大農(nóng)民的生產(chǎn)力。這相當一部分的失去土地的地主，獲得的錢以后干什么？

　　是投教育，把孩子送出國。臺灣送到發(fā)達國家讀什么？科技。這樣送出去之后，所換來的結(jié)果是什么？是臺灣的“工業(yè)研究院”。工業(yè)研究院把這些大量的海龜們組合到這里，對世界的制造業(yè)最前沿的東西進行破解，破解了之后形成了技術(shù)的優(yōu)勢。要復制所謂的硅谷，這樣的做法成功了沒有？成功了。

　　成功的經(jīng)驗總結(jié)有二，第一永遠保持創(chuàng)新第二，制造第一。創(chuàng)新第一是誰？美國。你能做到第一嗎？做不到。為什么做不到，因為我們從小所培養(yǎng)乖乖鳥。所以說中國的這個基礎(chǔ)毫無疑問所有的華人都清楚，那只能做創(chuàng)新第二，制造業(yè)可以做到第一。就像富士康一樣，擁有80萬的制造業(yè)大軍。這是第一個，第二最重要的是要嵌入到世界制造產(chǎn)業(yè)鏈當中，讓自己成為不可或缺的一環(huán)。

　　臺灣做到了，臺灣的制造業(yè)嵌入到世界產(chǎn)業(yè)鏈當中，已經(jīng)成為不可或缺的一環(huán)。這就是臺灣的經(jīng)驗。

　　中國企業(yè)家：知天知地知演化，知己知彼知制度

　　中國怎么來做？知天知地知演化。許許多多的企業(yè)家要注意，任何企業(yè)要成為品牌性的企業(yè)，要想產(chǎn)品升級換代，毫無疑問是追尋一個演化的歷程。就是所謂的進化的歷程，不可能一步登天，有時候講珠三角的企業(yè)要騰龍換鳥，彈不可能一夜之間把傳統(tǒng)企業(yè)換掉，變成高科技。一定要遵循自然演化的規(guī)律。

　　在高端的領(lǐng)域中國人正在逐步的進行當中，所以說任何一個制造型的企業(yè)沒有理由對你的企業(yè)感到悲觀。要注意2013年的現(xiàn)狀在哪里，未來到2020年這個企業(yè)的形態(tài)在哪里，每個企業(yè)家都要進行徹底好好的思考。

　　無論是日本，無論是美國還是臺灣，做的好的毫無疑問都是他的判斷力，這不是一個容易的事情。每個企業(yè)家考驗的也是這個判斷力。

　　第二知己知彼知制度，什么叫好的制度，什么是壞的制度要非常清楚。好的制度，還是壞的制度，用科斯的話說，一個輝煌了30年的政府往往會修正他正確的決策，不僅僅是中國，美國、英國經(jīng)歷百年的歷史往往發(fā)現(xiàn)這么一個規(guī)律。說如果說你們國家的政府都能夠去像你給我表述這么清晰的思路，那么這樣的政策不會太多的改變，好的政策執(zhí)行，壞的政策改變的話，你不要去關(guān)心和擔心什么東西。毫無疑問你們國家會延續(xù)正確的道路前進。

　　科斯最后一句話：堅持走自己的路，正確的路，就無須擔憂。今天正確的道路在哪里？這需要我們當中里頭不斷的思企業(yè)宣傳畫冊設(shè)計考，我只想說一句話，善待企業(yè)家。給我們的企業(yè)家更寬松的環(huán)境，有利于中華民族財富的創(chuàng)造，有利于中國創(chuàng)造的基礎(chǔ)！