在環(huán)球資源旗下管理媒體《世界經理人》舉辦的“智·勝未來出口系列論壇”上，青島銀龍飛家居用品有限公司總經理錢琳女士分享了她的企業(yè)管理之道。

　　“智·勝未來出口系列論壇”由全球領先的物流和供應鏈專家UPS特別贊助。作為全球物流和供應鏈行業(yè)的領導者和洞察者，UPS提出“Made in China 2.0 | 優(yōu)強中國造” 概念，并通過與《世界經理人》的合作進行活動落地，旨在攜手中國商業(yè)領袖、制造業(yè)企業(yè)以及專家學者一起，就中國制造業(yè)的現(xiàn)狀與未來展開對話，分享洞察，助力中國制造業(yè)實現(xiàn)從“中國制造”到“優(yōu)強中國造”的華麗轉型。

　　錢琳：大家好，我是來自青島銀龍飛家居的錢琳，我們公司是做家居裝飾用品的，就是家里裝飾所有配套產品，產品主要出口歐美市場，我們雖然也是一個屬于小型的制造業(yè)，但是在這個行業(yè)里面我們已經摸爬滾打了差不多十五年，但是我們一直專注在這個行業(yè)里，可能我們就做得更有專業(yè)性，能給客戶提供更專業(yè)的服務。特別是現(xiàn)在，我們更關注的就是產品設計的提升。

　　我們公司一開始是貿易起家，再后來生意難做價格也難做就自己建了自己的工廠，工廠也十年了，但是在我們干的過程當中畢竟我們是做貿易起家的，可能對工廠管理不是很在行，但是我們在管理工廠的過程中就是遇到很多很多的問題，可能工廠五六年都是不掙錢的，大家都是在指著貿易賺的錢去補貼那個工廠。

　　我們后來成本價格壓力越來越大的時候，我們就考慮自己的優(yōu)勢在哪兒，因為我們貿易團隊是比較強，所以我們還是定位我們幫客戶去開發(fā)，招了許多設計師，這樣我們就是可以走到前面，可以在產品開發(fā)的層面上走在前面，后來就有很多大的零售商買家就會主動找到我們，每年我們也跟他們一起開會，他們對我們的銷售人員、對產品的認識、對產品的設計也都是肯定的，速度也都是很快，因為我們自己有工廠，自己打樣也很快。

　　原來我們開發(fā)客戶，比如像H