康恩貝集團(tuán)
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康恩貝金康藥企品牌年度服務(wù)
金康醫(yī)藥品牌策劃設(shè)計(jì)
國家電網(wǎng)
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同國家電網(wǎng)多家公司進(jìn)行品牌宣傳項(xiàng)目合作
PPT策劃設(shè)計(jì),系列叢書設(shè)計(jì)出版,各種宣傳物料設(shè)計(jì)
西子清潔能源裝備制造股份有限公司
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杭鍋集團(tuán)更名西子潔能品牌升級(jí)VIS全案
品牌更名升級(jí),品牌VIS全案
杭州西湖龍井茶葉有限公司
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貢牌西湖龍井茶品牌包裝升級(jí)全案策劃設(shè)計(jì)
品牌升級(jí)全案策劃設(shè)計(jì)
寧夏六盤珍坊生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司
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六盤珍坊品牌升級(jí)全案策劃設(shè)計(jì)
品牌全案(調(diào)研,策劃,設(shè)計(jì),包裝,傳播)
中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司杭州分行
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農(nóng)業(yè)銀行杭州分行系列主題活動(dòng)策劃執(zhí)行
活動(dòng)策劃執(zhí)行
關(guān)于新成立的公司來說,常常并不清楚自己企業(yè)的畫冊(cè)到底應(yīng)該需求放一些什么內(nèi)容,根據(jù)杭州畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司在畫冊(cè)設(shè)計(jì)方面的多年的謀劃和設(shè)計(jì)閱歷,現(xiàn)就企業(yè)畫冊(cè)的內(nèi)容規(guī)劃做如下建議:
1.必需明白設(shè)計(jì)企業(yè)畫冊(cè)的目的。
這是做好企業(yè)畫冊(cè)的前提,不管設(shè)計(jì)如何精巧,假設(shè)在規(guī)劃前不清楚設(shè)計(jì)的目的,那也無濟(jì)于事,比如,我們需求設(shè)計(jì)一本宣傳企業(yè)文化品牌的畫冊(cè),而我們大談產(chǎn)品特性和質(zhì)量,那顯然是不適合的。只需清楚畫冊(cè)的設(shè)計(jì)目的,內(nèi)容規(guī)劃自然也就明白了。
2.常規(guī)企業(yè)畫冊(cè)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。
一部分:我們是誰?即公司引見。通常可包括:公司簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等等。這也可以分幾部分分開引見。
第二部分:我們能做什么?即業(yè)務(wù)范圍引見。通常可包括:業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程、效勞優(yōu)勢(shì)等等。有實(shí)力的公司通常會(huì)把優(yōu)勢(shì)效勞單獨(dú)引見。
第三部分:我們做過什么?即公司業(yè)績(jī)或者叫案例引見。為增加宣傳效果,案例通常最有壓服力,這一塊常常非常關(guān)鍵,假設(shè)是新公司,在沒有大量成功案例時(shí),這一塊最好痛快不提,突出其他方面的實(shí)力。
第四部分:協(xié)作同伴。通常將自己的客戶或者協(xié)作同伴展示出交常常可以提升企業(yè)的實(shí)力。新成立的企業(yè)或者實(shí)力不強(qiáng)的公司,建議將遠(yuǎn)景規(guī)劃作為畫冊(cè)設(shè)計(jì)的結(jié)尾或許更有壓服力。
3.清楚自己企業(yè)的畫冊(cè)的讀者是誰?
這一點(diǎn)非常關(guān)鍵,把閱讀群體愈加細(xì)化一些,畫冊(cè)不同于書店銷售的書籍,出版社在出版書籍時(shí)也有目的讀者的定位,但相對(duì)模糊普遍一些,但我們?cè)谠O(shè)計(jì)企業(yè)畫冊(cè)時(shí)必需有非常明白的目的閱讀群體,由于每個(gè)群體的閱讀習(xí)氣、閱讀目的是不一樣的,只需全方位迎合目的群體的需求才干,才干很好的起到宣傳的效果。
在品牌經(jīng)營過程中,成功品牌之所以區(qū)別于普通品牌,一個(gè)很重要的原因是——成功品牌擁有家喻戶曉的知名度,消費(fèi)者能在第一時(shí)間回憶起品牌名稱。更重要的是,能夠突出品牌個(gè)性與價(jià)值,與消費(fèi)者身份、品味相符。
(2022-04-15)包裝設(shè)計(jì)、飲料包裝
(2022-02-15)宣傳冊(cè)不僅是對(duì)企業(yè)實(shí)力的一次全面展示,更是提升品牌形象、拓展市場(chǎng)、增強(qiáng)客戶互動(dòng)、建立行業(yè)影響力的關(guān)鍵步驟。因此,企業(yè)應(yīng)高度重視宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)工作,確保其能夠準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)理念、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)價(jià)值,為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
(2024-12-14)