杭州營(yíng)銷策劃公司有沒有看過一部好電影，卻對(duì)一個(gè)糟糕的結(jié)局感到失望或困惑？就像一部電影一樣，一次演講可以建立很多善意，但在最后的幾分鐘里卻將其全部撕碎。有些結(jié)局似乎永遠(yuǎn)持續(xù)下去，指環(huán)王的風(fēng)格，或者給你的觀眾留下比開始更多的問題（沒有老人的國(guó)家或任何人的盜夢(mèng)空間？）潛在客戶口中的壞品味可能會(huì)抵消您所有的辛勤工作。

這部已經(jīng)很長(zhǎng)的電影緊隨其后的是一段痛苦的漫長(zhǎng)而漫長(zhǎng)的霍比特人重聚——同樣是慢動(dòng)作。即使是頑固的杭州營(yíng)銷策劃公司也被拉到了崩潰的邊緣。

如果您的演講持續(xù) 40 或 50 分鐘，您的聽眾也將準(zhǔn)備好休息一下。一旦觀眾意識(shí)到您即將接近結(jié)局，您的時(shí)間就很緊迫。你有不到三分鐘的時(shí)間來(lái)總結(jié)你的主要觀點(diǎn)并在不安的前景把你拒之門外并開始為他們的下一次會(huì)議做心理準(zhǔn)備之前把它總結(jié)起來(lái)。不管做什么，都要跟上節(jié)奏。不要把它變成霍比特人的重聚。

就連導(dǎo)演也不喜歡瑪麗珍和彼得在俱樂部里悶悶不樂地跳舞的蹩腳的最后一幕，杭州營(yíng)銷策劃公司仿佛什么也沒發(fā)生。這部電影的結(jié)尾與許多銷售演示不同：太多的故事情節(jié)、人物和情節(jié)從未被捆綁或完全實(shí)現(xiàn)。觀眾的反應(yīng)往往是響亮的，“那又怎樣？”

演講的結(jié)尾應(yīng)該為您設(shè)定的挑戰(zhàn)或目標(biāo)提供一個(gè)令人滿意的結(jié)論。簡(jiǎn)明扼要地總結(jié)要點(diǎn)并強(qiáng)化您的潛在客戶期望獲得的價(jià)值。如果您要總結(jié)的要點(diǎn)太多，您可能試圖在演示文稿中完成太多工作?；厝タ紤]一下你的關(guān)鍵信息到底是什么，以及你的其他內(nèi)容如何支持它。

在電影中最可怕的精神病患者之一潛入德克薩斯小鎮(zhèn)后，湯米·李·瓊斯飾演的角色突然驚醒，讓沮喪的觀眾不禁懷疑，這一切只是一場(chǎng)夢(mèng)嗎？雖然電影結(jié)局與原著一致，但突然的結(jié)局通常感覺就像警察逃跑一樣，讓觀眾感到沮喪和困惑。它不適用于 Seinfeld，也不適用于您的演示文稿。

銷售人員常常把所有的精力都放在他們演示的更華麗的部分上：開場(chǎng)白、幻燈片、圖形。結(jié)局變得更像是事后的想法。不幸的是，這會(huì)使您的演示文稿成為潛在客戶的事后想法。如果你沒有得出一個(gè)合乎邏輯且自然地引出下一步的結(jié)論，那么你的工作就變得更加困難了。

令人難以置信的演員陣容，廣受贊譽(yù)的導(dǎo)演，但在一部已經(jīng)很復(fù)雜的電影的最后時(shí)刻，屏幕只是簡(jiǎn)單地切為黑色。杭州營(yíng)銷策劃公司可能會(huì)就現(xiàn)實(shí)的限制發(fā)表聲明，但觀眾只能問一個(gè)更實(shí)際的問題，比如“接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么？？”

許多演講也讓潛在客戶高而枯燥地制定自己的結(jié)論。他們提出強(qiáng)有力的理由，將證據(jù)擺在桌面上，然后讓潛在客戶采取下一步行動(dòng)。但這是您的潛在客戶第一次接觸到這種情況。杭州營(yíng)銷策劃公司需要決定你的結(jié)局是什么，并清楚地傳達(dá)接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么。否則，你把它留給你的潛在客戶。你可能不喜歡他們的決定。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界中，即使是精彩的演講也難以克服糟糕的結(jié)局。杭州營(yíng)銷策劃公司努力創(chuàng)造一個(gè)吸引潛在客戶注意力的機(jī)會(huì)；現(xiàn)在確保您開發(fā)出符合此要求的結(jié)束語(yǔ)。通過在此處重溫成功結(jié)束的元素，避免以糟糕的電影結(jié)尾您的演示。