對于零售商來說，銷售點是至關重要的時刻，以吸引他們的顧客。但是，大多數人都使用過時的反饋方法（例如收據調查表和信息亭調查）來收集大量反饋，而不是揭示關鍵的客戶體驗問題。這些銷售點調查屬一般性和非個人性，它們在發(fā)現(xiàn)有意義的見解方面做得很差。更糟糕的是，他們收集的數據通常很難執(zhí)行，即使不是不可能。

當零售商錯過與不滿意的客戶互動的關鍵機會時，研究所畫冊設計和研究院logo設計就有失去比該客戶的業(yè)務更多的風險。研究表明，不滿意的客戶會告訴9到15個其他人他們的負面體驗。如今，在社交媒體和在線評論時代，即使是一個負面聲音也可能在一夜之間損害公司的品牌聲譽。

為了真正了解客戶的情緒，零售商需要采用更多個性化的調查方法，這些方法應成為客戶體驗的核心。否則，他們只是在向客戶征求一般反饋，而這些反饋最終將無濟于事。

為什么銷售點調查不總是有效

店內售貨亭調查，收據問卷調查以及滿意與否按鈕似乎是吸引客戶的有趣方式，但研究所畫冊設計和研究院logo設計很少產生可操作的數據來幫助零售商切實改善業(yè)務。

它們是非個人化和通用的。通常，銷售點調查會向客戶詢問相同的問題集，無論他們購買了什么商品或與誰互動。如果問題不是個人問題，您得到的反饋也是如此。

客戶無意識地回答，因此數據膨脹且不準確。零售商從銷售點調查中收集的數據相當慘淡。部分原因是客戶響應的設置和時間安排。如果您要在店內收集反饋，則幾乎可以保證獲得快速答復。隨著客戶輕而易舉地回答您的調查問題，您的數據將變得越來越模糊。

結果不可行或無法揭示。您實際上如何評價星級？簡短的答案：幾乎沒有。是所有情況都不同的是定性反饋，但是大多數研究所畫冊設計和研究院logo設計零售商都在不加要求的情況下賣空自己。

改善銷售點調查的4種方法

零售商不應進行平淡的調查并遵循標準協(xié)議，而應發(fā)揮創(chuàng)造力并認真思考他們提供的研究所畫冊設計和研究院logo設計調查體驗。通過在銷售點調查中投入更多精力和思想，零售商可以改進其反饋計劃并獲得更清晰的見解。