定義共享成功度量標準

在許多組織中，每個渠道都有自己的預算，并且使用不同的度量標準對各個孤島進行度量。多點觸控歸因打破了這些孤島，從而揭示了渠道和策略如何協同工作以帶來業(yè)務成果。珠寶柜臺設計和珠寶展柜設計公司通過建立一套與公司整體業(yè)務目標相一致的關鍵績效指標（KPI），團隊可以確保他們在渠道的每個階段共同努力，按受眾推動期望的行動和成果。

制定數據計劃

多點觸控歸因解決方案將來自多個不同系統(tǒng)的性能，成本和受眾數據整合到一個存儲庫中。創(chuàng)建一個數據計劃以概述需要提取的數據類型以及將在何處獲取數據，可以幫助消除瓶頸并保持實施的進度。

珠寶柜臺設計和珠寶展柜設計公司創(chuàng)建分類法分類

法標準化了歸因解決方案的數據輸入和輸出。定義與組織的獨特結構和詞匯相符的分類法，可以確保營銷人員能夠分析對其業(yè)務最重要的媒體維度的績效。

從單一渠道或營銷活動開始

營銷人員應該將目光投向在單一渠道或營銷活動上使用多點觸控歸因，以獲取最初的結果，而不是先投入精力。在決定進行初始測試時，請考慮先從效率最高和/或規(guī)模最大的渠道開始。分階段的實施方法使團隊能夠測試新系統(tǒng)，盡早取得成功并為擴展建立動力。

激活優(yōu)化建議

多點觸控歸因可以產生復雜的性能見解，使營銷人員可以做出更明智的優(yōu)化決策。但是，如果這些珠寶柜臺設計和珠寶展柜設計公司優(yōu)化建議永遠不會投放市場，那么團隊將永遠無法實現改善營銷結果和投資回報率的最終目標。通過衡量，優(yōu)化和激活多點觸控歸因所產生的見解，營銷人員不僅可以提高敏捷性和投資回報率，而且還可以為提供真正的全渠道消費者體驗奠定基礎。

在現有的營銷體系中實施任何新技術似乎都很復雜，并且多點觸摸歸因解決方案也不例外。珠寶柜臺設計和珠寶展柜設計公司通過遵循這七個最佳實踐，營銷人員將更好地利用多點觸控歸因的潛力以及它提供的重要競爭優(yōu)勢。