我是一名面試官。我整天都在采訪企業(yè)家和自我出版的作家。多年來，我采訪了600多位企業(yè)家。我很自然地想知道他們?yōu)槭裁匆_始創(chuàng)業(yè)，他們在旅途中學(xué)到了什么，最重要的是，杭州logo設(shè)計(jì)公司在創(chuàng)業(yè)中犯了什么錯誤。這篇文章是基于我完成的前100次面試而得出的。我請100位企業(yè)家分享他們的前3大商業(yè)錯誤，以下是他們的前3大錯誤。

起步太晚：

在參加采訪的100位企業(yè)家中，有63位是第一錯誤。所有人都說，杭州logo設(shè)計(jì)公司最大的錯誤是不相信自己并開始得太晚。他們說，他們花了很長時間才能最終采取行動追求自己的商業(yè)想法。

錄用錯誤：

這是他們分享的第二個最普遍的錯誤。他們要么因?yàn)楹ε潞ε伦寗e人控制他們的公司而聘用了太慢的員工，要么等待太久才解雇了那些不合適的人。他們中幾乎有一半提到了錄用錯誤。似乎，了解最佳時機(jī)尋求幫助或知道何時讓某人離開是新企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。

分心和一致性

第三個錯誤是分散注意力和保持一致性。杭州logo設(shè)計(jì)公司中的許多人都覺得他們本可以做得更好，但只要專注于自己的工作并保持一致。有人說，如果他們能再做一遍，他們將消除所有的干擾。

他們中有超過15人提到患有“發(fā)光物體綜合癥”，這是當(dāng)人們?nèi)菀妆豢此浦匾珜?shí)際上并不重要的事情分散注意力時所使用的術(shù)語。閃亮物體綜合癥通常涉及與他們的網(wǎng)站打交道。諸如添加更多功能之類的事情看起來很酷而且很漂亮，但是對于企業(yè)生存而言，它們可能并不是最重要的工作。

綜上所述

作為企業(yè)家，我們每天都要面對決策。杭州logo設(shè)計(jì)公司做出的決定將決定我們幾年后的位置。如果您有正在考慮的想法，請繼續(xù)前進(jìn)。雇用幫助，您不能自己做所有，并放開那些不適合您業(yè)務(wù)的人員。

在此過程中，無論您做什么，都應(yīng)始終專注于更大的前景。開展業(yè)務(wù)就像參加馬拉松比賽，而不是短跑比賽。始終一次邁出一步-最終您將到達(dá)目的地。