從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，杭州vi設(shè)計(jì)公司可以毫無(wú)疑問(wèn)地告訴你，近年來(lái)，對(duì)員工倡導(dǎo)的興趣大幅飆升。您知道，這種策略可以讓您的員工在社交媒體上積極談?wù)撃钠放?。?tīng)說(shuō)過(guò)它？當(dāng)然，你有。然而，對(duì)所有人來(lái)說(shuō)，懷疑態(tài)度仍然處于歷史最高水平。我試圖澄清一些基本的疑問(wèn)，但我認(rèn)為是時(shí)候澄清事實(shí)了。

公司在員工倡導(dǎo)方面失敗的唯一原因是因?yàn)槟阕鲥e(cuò)了！員工宣傳如果做得好，可以使品牌更具風(fēng)度，從而建立忠誠(chéng)度，此外，它還可以讓員工的工作充滿樂(lè)趣！所以停止責(zé)備游戲并穿上你的大男孩/女孩褲子。杭州vi設(shè)計(jì)公司要告訴你是什么讓你的數(shù)字陷入低迷。

導(dǎo)致員工倡導(dǎo)計(jì)劃失敗的 5 件事

讓我們面對(duì)事實(shí)。與營(yíng)銷大師告訴你的相比，客戶，尤其是千禧一代，更有可能聽(tīng)取朋友和家人的意見(jiàn)。是的，我看到了那句話的諷刺意味。但這是真的。我們?cè)皆缃邮苓@一點(diǎn)，我們就會(huì)越快再次成長(zhǎng)。沒(méi)有人愿意與一家甚至無(wú)法讓員工滿意的公司合作。相反，如果杭州vi設(shè)計(jì)公司的員工對(duì)你只有愛(ài)，那勢(shì)必會(huì)引起嫉妒人才的注意，甚至?xí)偈谷藗兣c你做生意——只是因?yàn)樗麄兗兇獾臒崆楹蛧L試的意愿！這就是問(wèn)題所在，直接來(lái)自許多在員工倡導(dǎo)方面嘗試過(guò)但失敗的公司，

1、缺乏相關(guān)內(nèi)容

我們不要自欺欺人。到處都有內(nèi)容。那么為什么您的員工會(huì)選擇從您的頻道分享內(nèi)容呢？想想看。除非您在市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售或人力資源部門工作，否則您甚至不會(huì)閱讀本文。但是，如果您分享的所有內(nèi)容聽(tīng)起來(lái)像是營(yíng)銷宣傳，杭州vi設(shè)計(jì)公司如何讓您的客戶團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)人成為品牌倡導(dǎo)者？您在社交網(wǎng)站上發(fā)布的內(nèi)容需要與閱讀和分享它的人產(chǎn)生共鳴?；ヂ?lián)網(wǎng)被貓統(tǒng)治是有原因的。他們是有緣的。我的意思是，不是每張貓的照片都是人類情感的空白畫布嗎？

專注于創(chuàng)建您的員工可以與之相關(guān)并且值得分享的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。建立工作文化、闡明員工認(rèn)可度和創(chuàng)造營(yíng)銷嗡嗡聲的混合內(nèi)容是員工宣傳計(jì)劃的理想選擇。例如，員工更有可能分享“我們的超級(jí)新制服！” 而不是“看看我們的新產(chǎn)品 X”。

2. 期待太多太早

好東西會(huì)留給等待的人。就像所有其他事情一樣，員工倡導(dǎo)需要時(shí)間來(lái)發(fā)揮其魔力。不是小精靈粉塵可以扔在空氣中以獲得立竿見(jiàn)影的效果。從說(shuō)服員工參加該計(jì)劃到激勵(lì)他們堅(jiān)持下去，這是一項(xiàng)需要不斷培養(yǎng)的努力。即使杭州vi設(shè)計(jì)公司很快看到結(jié)果，他們也可能傾向于將目光從球上移開。一致性是成功開展員工宣傳計(jì)劃的關(guān)鍵。

3. 員工什么都沒(méi)有

作為員工品牌大使，員工獲得一些回報(bào)是很自然的。要求員工在不承認(rèn)杭州vi設(shè)計(jì)公司的努力的情況下成為優(yōu)秀的倡導(dǎo)者，對(duì)士氣和動(dòng)力沒(méi)有多大幫助。

另一方面，僅僅通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)維持員工的倡導(dǎo)，回避了員工應(yīng)該出于自身利益而這樣做的事實(shí)；出于對(duì)公司的自豪和信念。通過(guò)過(guò)度獎(jiǎng)勵(lì)，員工可能不會(huì)主動(dòng)參與他們的倡導(dǎo)工作，并且如果獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有到來(lái)，他們也不會(huì)覺(jué)得有義務(wù)成為倡導(dǎo)者。最好的辦法是在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)?；蛟S可以考慮提供非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。額外休息一天，預(yù)付出租車費(fèi)等等。

4. 創(chuàng)造傀儡擁護(hù)者

匆忙的員工宣傳計(jì)劃并沒(méi)有向員工解釋“宣傳”部分的復(fù)雜性。員工會(huì)模仿管理層要求他們做的事情，但實(shí)際上并不相信。這更有可能創(chuàng)造傀儡擁護(hù)者而不是真正的擁護(hù)者。當(dāng)沒(méi)有什么可鸚鵡學(xué)舌的時(shí)候，員工根本就沒(méi)有任何可以主動(dòng)傳遞的信息。

5. 不使用員工宣傳平臺(tái)

好吧，這很容易讓人困惑。你會(huì)花錢請(qǐng)專業(yè)人士剪頭發(fā)，但你認(rèn)為像你的員工宣傳計(jì)劃這樣的事情可以用 DIY 風(fēng)格來(lái)處理？

員工倡導(dǎo)平臺(tái)不僅讓杭州vi設(shè)計(jì)公司的員工更容易分享內(nèi)容（通過(guò)一鍵分享），而且還能讓脾氣暴躁的 CMO 對(duì)實(shí)時(shí)報(bào)告感到滿意。當(dāng)然，這是您通過(guò)使用員工宣傳計(jì)劃獲得的一系列其他福利中的兩個(gè)功能。